为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、效率和高度团结的队伍，我司创造了一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为公司的快速发展和运作提供了良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循。

1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，均遵照国家和地方法令。

2、公司所录用的员工都享有相应的权利，履行相应的义务。

3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都须与公司签订《劳动合同书》双方都须遵守合同。

4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

我司人力资源开发遵循“公平、公正、公开”的原则。

我司招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理都有完备的制度。

招聘管理：

公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

招聘原则：

我司采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。

我司招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。

 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。

 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，  由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料：

 1、学历证书原件及复印件；

2、身份证原件及复印件；

3、职称证书、学位证书原件及复印件；

4、近期免冠照片四张；

被我司批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：

1、向人力资源部门递交后工作单位离职证明；

2、提供相应的档案材料；

3、填写《职工登记表》；

4、签订《劳动合同》；

5、办理刷卡考勤登记；

6、到公司指定医院体检

7、岗前培训；

8、与试用部门经理见面，安排工作；

9、安排办公地点，领取办公用品。

凡有下列情形之一者，我司坚决不录用：

1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；

2、服食毒品或有其它不良嗜好的；

3、患有传染病或精神病的；

4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；

5、挪用公款，或贪污有案的；

6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。

我司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。

试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，我司会随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。

培训管理

我司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。

 员工培训分为：

 1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容：

● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式；

● 学习公司内部管理制度；

● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

 2、在职培训：

● 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；

● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行；

 3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。

 4、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。

薪酬福利管理

 根据《公司章程》和我司的实际情况，公司建立了有效的薪资激励机制，体现出了以人为本的管理理念，充分调动了员工的积极性。

管理原则

1、我司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。

2、我司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。

3、我司的工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定，不得随意突破。

薪酬的审定和调整

1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可根据实际情况进行局部调整，并报总经理办公会通过。

2、员工薪酬的审定和调整审批权属公司总经理办公会，我司所有部门(事业部及子公司)须严格按薪酬审批程序执行。

3、我司员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则。

我司员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。

4、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。

工资结构形式

 1、我司正式员工工资的基本构成为：工资总额=基本工资+绩效工资。、

 2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。

 3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

 (1)个人所得税；

(2)社会保险费中个人负担的部分；

(3)应由个人负担但公司已代为支付的费用；

(4)其它扣款；

(5)其它应由员工个人负担的部分

 4、试用期员工不参与月度考核的，无绩效工资，不享受公司提供的其他奖金、福利。

 5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。

 考勤管理

 法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。 

出差

 1、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导审核，部门经理以上人员出差由总经理核签，并送人力资源部备案。

 2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费，并报总经理核批。

 3、出差人员应于返回公司半个月内报销。

 4、出差人员凭出差审批单到人力资源部门核实当月考勤。

 请假手续

 (1)公司员工请假一律填写请假单；

 (2)如因突然患病或出现不可预料事故未能及时请假者，应尽快在缺席当天，以电话通知所属部门领导或上级，并于上班后一天补办请假手续。